会上，集团人力资源部和各直属管理单位就年度人力资源重点工作，以及人力资源管理工作中遇到的难点问题，如优秀人才引进、员工流失率控制、人才培训与培养、职称评定、工资总额管控、人均效益指标以及人力资源信息化等工作进行沟通交流。

会上，集团人力资源部经理董敏琴强调本年度人力资源工作重点聚焦3个板块：一是扎实推进“十三五”期间重点工作，如加强人才引进、工效联动的工资总额管控，做好巡视整改工作；二是谋篇布局“十四五”人力资源战略规划，启动并完成人力资源战略规划编制；三是全力配合集团深化改革工作任务，如员工持股、员工思想引导等。董经理指出，新冠疫情对全年人力资源工作将造成比较大的影响，集团和各直属管理单位须上下配合，协同发力，适应变化，共同解决问题，共克时艰。

集团副总裁李向民结合集团现状，对人力资源工作提出以下几点要求：第一，要抓好年初工作计划和战略绩效考核导向，各直属管理单位要根据企业自身发展需要制定目标计划，集团与直属管理单位层面要工作协同、双向达成一致；第二，要分清主次轻重，落到实处，各直属管理单位都要召开本单位人力资源工作会，层层传达本单位年度人力资源重点工作，保证全年工作循序渐进扎实推进；第三，要不断总结经验和不足，关注中长期问题，聚焦解决短期问题，建立工作经验共享机制。